這么多年來，金宗一直積極的探索面向未來的智慧建造新模式，并將其總結為“數字化、數據化的二化平臺”和“物聯網食品事業部自動化生產”。這意味著金宗在幫助企業的業務流程化，企業運營經營的生產網格化。

數字化中國和2025中國食品事業部是國家的戰略，PLM產品生管周期管理MES食品事業部執行系統，和PES（自動化系統就是支撐企業的數字化基座。PLM軟件可以在*虛擬的環境中開發和優化產品，MES系統能夠規范和優化生產流程，可確保實現所有自動化部件的互通）。

創新的技術方案和過硬的產品質量使得金宗獲得行業客戶的高度認可，公司訂單銷售額逐年增長。金宗專項資金投入研發了設備監控和運維的新型服務。經過數據采集和分析工作，金宗找出制約生產線節拍效率的關鍵因素，并且在不增加任何硬件設備的投資下，使生產線效率提升。

數字化建造是數字化轉型，在食品事業部業的具體實現，數字化食品事業部技術將會改變產業鏈的每個環節：從研發、供應鏈、工廠運營到營銷、銷售和服務。設計師、管理者、員工、消費者以及工業實物投資產之間的數字化鏈接將釋放出巨大的價值，并*刷新食品事業部業的版圖。在未來十年里，數字化食品事業部技術將會使企業通過“物聯網生產設備的物—物聯網”企業與企業的人—人互聯產業鏈上的無縫數據流動，鏈接產品生命周期的每個階段，從設計、采購、測試、生產到配送、銷售點和使用。數字化食品事業部與《中國食品事業部2025》強調的智能食品事業部，從核心內容到實現路徑方面的基本統一。數字化轉型是實現智慧食品事業部的手段，智慧食品事業部是數字化轉型的成果.

智慧食品事業部的因素主要有三個：

1、加速研發

復雜工業品的設計需要企業內部分布在各地的研發、生產、銷售機構和企業外部的供應商、科研機構的緊密合作。物聯網、云計算、協同系統可以實現協同研發，降低溝通成本，縮短新品上市時間。

1. 運營

物聯網、大數據分析技術使管理者清晰地了解原材料、部件和成品在整個價值網絡的流動狀態，這有助于合理合排工廠的運營成品，提率，HIA可以提升設備使用率和產品質量，同時降低能耗。

1. 業務創新

互聯網和物聯網等技術的使用還可以給客戶帶來更好的體驗，客戶也愿意為更好的體驗支付費用。這既可以成為增強客戶忠誠度的利器，也可以成為企業新收入的來源。